mariedecarca a ecrit:

Shoune, au tout début de ce site, il n'y avait rien... L'organisation a été faite de manière empirique et basée sur l'expérience et non sur l'anticipation des problèmes... Après la phase de répression « option Néanderthal », aujourd'hui, Miki souhaite introduire la gestion par la qualité, Ishikawa sera ton Dieu, et tu animeras et recadrera les fidèles . Et puis un jour, tu arriveras les bras chargés de procédures que tu déposeras aux pieds du Père Miki et de la Mère Damecoeur qui s'empresseront de dispatcher auprès de tous leurs petits lutins et apprentis...

Pour la première fois dans l'histoire de ce site, il a été fait appel à la bonne volonté des joueurs pour donner des pistes d'améliorations. Merci Miki.

Afin de continuer sur ce fil, j'ai cherché des informations sur la thématique de "l'organisation des communautés"

Une logique dans le mouvement associatif:
"
* La contribution volontaire à une cause commune, à travers l’investissement dans la réalisation d’un idéal, sans s’attendre à une récompense matérielle, mais à une satisfaction et le sentiment d’être utile.

* La notion du bénévolat devrait gouverner les intensions des personnes qui intègrent ou initient une organisation à base communautaire, et se matérialise par le service gratuit.

* Le sens de la responsabilité par rapport aux autres, qui se traduit par la prise de conscience de la position de l’individu, son autonomie et ses capacités de faire évoluer positivement une situation individuelle ou collective.

* La vie en communauté qui traduit la prise en compte de la diversité des références et catégories individuelles. C’est la caution accordée à l’unicité de l’Homme dans sa diversité.

* L’altruisme et la solidarité qui traduisent la prédisposition de venir en aide à une tierce personne de manière inconditionnelle, le sens du partage d’un capital humain, matériel, culturel, et cognitif.

Voici des valeurs essentielles dont les associatifs devraient faire siennes pour que le mouvement associatif dans lequel ils sont impliqués, ait un sens."

Les postes à responsabilité:
- les requis:
Gérer cette fonction avec doigté et humilité.
Savoir faire preuve de dialogue, d'équité et de transparence
- risque d'abus de pouvoir (ou de position des responsables entrainant la "soumission" des autres membres) et de comportements douteux (des membres pour se faire bien voir) liés à la position "sociale" du responsable
- la remise en question salvatrice des arrogances, de la discrimination, de la ségrégation et du favoritisme
- acceptation du travail en équipe
- répartition des tâches en fonction des compétences de chacun
- encouragement/félicitation des personnes investies

Les relations entre membre de la communauté:
Elles varient en fonction de:
- l'intérêt respectif, porté au but de l'association
- circonstances d'adhésion
- responsabilités

"Dans toute communauté, il y a des noyaux de personnes qui se constituent en fonction des affinités basées sur un certain nombre de normes et de valeurs socioculturelles". La formation de "clan" (comme il l'a été évoqué sur le forum), est un processus tout à fait normal, du moment que des affinités se créent.

"La démobilisation des membres interpelle les premiers responsables qui sont appelés à reconsidérer leurs attitudes et les activités qu’ils initient".

La prise de décision:
- le consensus prime inévitablement sur l'arbitraire.
- pas de prise de décision unilatérale. Elles doivent être le fruit de la concertation de la majorité des membres.
- "Les avis des membres sont recueillis suivant des procédures bien définies qui leur donne l’occasion de se sentir impliqués dans la vie de l’association. Ils ont l’occasion de contester ou d’entériner les projets d’activités et de fonctionnement de leur association. L’implication des membres aux prises de décision suppose que ceux-ci adhèrent aux dispositions prises, s’engagent à les respecter et ne ménagent aucun effort pour leur bonne exécution. "

Les paramètres à prendre en compte lors de prise de décision:
- les tensions inter-individuelles ;
- les ressources humaines disponibles ;
- le leadership ou challenge pour les postes ;
- la place de l’individu qui prend la décision ;
- l’autonomie et la motivation des membres ;
- la place de l’individu pour qui la décision est prise ;
- les niveaux de compréhension et les capacités individuelles de réflexion ;
- la diversité culturelle, et les origines sociales, etc...

"Il est important d’agir sur tous ces paramètres pour mieux décider. La décision peut concerner un sujet de discussion, une action, un sujet de réflexion, une orientation, la combativité… Les décisions qui impliquent la vie de l’association font l’objet de discussion et les implications de cette décision méritent des explications. "

(source: Article rédigé par M. Roger Zerbo, le 05/09/2006; vous pourrez le retrouver dans son intégralité - je me suis efforcé de condenser "au mieux" - http://www.ethno-web.com/articles.php?a … numart=112 )



- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Comme vous pouvez le constater, les idées se recoupent sur le fond avec Cédric Déniaud (la précédente citation).
Un grand nombre de ces idées sont adaptables pour belote-en-ligne. Je ne dis pas qu'il faut appliquer à la lettre chaque point. Mais plutôt de garder en tête cette logique communautaire.
C'est en partant de ces principes, qu'à mon sens, nous pourrons avoir une communauté unie et épanouie.

Dernière modification par al.mordor (17/04/2012 04:12:38)